NIS2 ist mehr als Technik und Paragraphen – es ist auch ein Führungsakt. So navigieren Sie Ihr Team sicher durch den Wandel.

Wenn Unternehmer an NIS2 denken, sehen sie meist: Technik, Paragraphen, Prozesse.

Was sie oft nicht sehen: Menschen.

Denn so sehr NIS2 auch ein technisches und rechtliches Thema ist – am Ende sind es die Teams, die den Wandel tragen müssen. Und hier entscheidet sich, ob NIS2 im Unternehmen zur Last wird oder zur Chance.

Ein ISMS einführen. Verantwortlichkeiten festlegen. Meldewege definieren. All das sind wichtige Elemente. Doch der Knackpunkt ist selten die Technik – es ist der Faktor Mensch:

• Mitarbeiter, die die neuen Anforderungen als zusätzlichen Druck erleben.

• Führungskräfte, die unsicher sind, wie sie das Thema ins Team tragen sollen.

• Eine Organisation, die zwischen Gewohnheit und notwendigem Wandel steht.

Hier beginnt die eigentliche Führungsarbeit.

1. Sie geben dem „Warum“ ein Gesicht

Menschen folgen keinen Paragraphen. Sie folgen einer Vision. Erfolgreiche Leader erklären nicht nur, was sich ändern muss, sondern warum es wichtig ist – für das Unternehmen, die Kunden, jeden Einzelnen.

2. Sie schaffen Räume für Dialog

NIS2 ist kein Thema, das man von oben verordnen kann. Es braucht Räume, in denen Fragen gestellt und Sorgen geäußert werden dürfen. Nur so entsteht echtes Commitment statt stillem Widerstand.

3. Sie führen durch Vorbild

Sicherheit beginnt oben. Wenn die Geschäftsführung das Thema ernst nimmt und vorlebt, folgt das Team. Führungskräfte, die selbst klar und souverän agieren, schaffen Vertrauen – auch in schwierigen Phasen der Umstellung.

Regeln lassen sich aufstellen. Systeme lassen sich implementieren. Doch das allein reicht nicht. NIS2 wird erst dann wirksam, wenn Sicherheit Teil der Unternehmenskultur wird:

• Mitarbeiter verstehen, warum sie Phishing-Mails melden sollen.

• Teams wissen, wie sie im Ernstfall reagieren müssen.

• Führungskräfte handeln souverän, auch unter Druck.

Das ist kein Selbstläufer. Es braucht Führung – nicht nur Management.

NIS2 ist kein reines IT-Projekt. Es ist ein Transformationsprozess. Und der steht und fällt mit der Art, wie Sie Ihr Team durch diesen Wandel führen.

Vielleicht ist genau jetzt der Moment, NIS2 nicht nur als Pflicht zu sehen – sondern als Chance, Führung zu zeigen.